2.1分解公司中長期戰略目標，制定生產、研發、品管、采購等部門的年度/季度工作計劃及預算。
2.2跟蹤行業技術動態、市場供需變化，推動產品升級或工藝改進。
2.3審核各部門kpi，定期評估目標完成情況并調整策略。
2.4協調人力、設備、資金等資源，優先保障關鍵項目。
2.5主導梳理跨部門協作流程，消除冗余環節，縮短周期時間。
2.6通過日報/周報跟蹤生產計劃達成率、設備利用率、庫存周轉率等核心指標，對異常波動介入調查。
2.7審核重大質量事故的整改報告，推動體系化改進。
2.8審批超過權限的采購合同、設備投資，確保符合成本目標。
2.9選拔及考核部門負責人，制定關鍵崗位繼任計劃。
2.10組織生產、研發、品管聯合培訓，提升協同意識。
2.11推動精益管理、創新改進等文化落地。
2.12參與戰略供應商談判，審批供應商準入/淘汰名單。
2.13陪同拜訪重點客戶，解答技術或交付問題。
2.14對分管部門負責人任免的建議權，基層員工編制審批權。